百亿大亨破解财富密码

中国“黑马富豪”、“第一狂人”

严介和的经营之道

要问山多高，请问过来人！

一位真实的企业领袖,一位敢讲真话的商界哲人,一次从未公开的全盘展现,一个难得的零距离接触太平洋的绝好机遇,一次与富豪投资、合作的绝佳机会!                              

他，被媒体冠以“黑马富豪”、“中国第一狂人”的称号。他带领企业跻身中国民营企业500强前十强。                                     

他，2005年以身价125亿元位居胡润富豪第二位。他正从应有尽有向应无尽无走去。 

他，创建了中国的BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同起步，经历死而不亡，最终做到放而不弃。

他，并购、重组、整合几十家濒临倒闭的国有企业，跨越十多个行业，开创了中国打包重组模式。他讲企业如数家珍、做企业行云流水。

他，洋溢着严谨的张扬、内敛的霸气，闪烁着哲学思辨的光辉，被誉为“商界哲人”。

他，是业界极富争议的人物，他让心血自然流淌，散发着泥土的芬芳。他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。

他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。他当局者清，旁观者迷，永远理解别人对他的不理解。

他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇。他辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。

他----严介和

中国太平洋建设集团创始人

严介和 和他的“狂人狂语”

★ 讲企业如数家珍，做企业行云流水，站着是一座山，倒下是一座碑。

★ 我们在不仅永远地理解他人的同时，还在永远地理解他人对我们的不理解。

★ 稻子熟了就低头了:自信而不自傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。

★ 想：壮志凌云；做：脚踏实地。

★ 企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。

★ 爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。

★ 有名有利，方可为淡泊名利；无名无利，讲淡泊名利，那是阿Q精神胜利法的自我安慰。

企业应尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保障，强是目标。  

★ 任何人、任何家庭、任何企业、任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。大私则公，私到深处必为公。

★ 企业家分为三类：资本家思维定势围绕钞票转；实业家思维定势围绕企业转；企业家思维定势是围绕社会转。

★ 成功人士的三个阶段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、阅历、灾难。

★ 家族制与社会化的问题：中小企业家族制比社会化好、大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。

★ 企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

★ 用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。 

★ 用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是发现的，三流人才是培养的。

真正的企业家讲企业，把脉问诊直击死穴，而非隔靴挠痒！

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